具体分析一下品牌创新的难点

　　小品牌先不说立异的方法论是否正确，小品牌有两个显著特点，一个是快，另一个是对直觉的依赖程度高。为什么呢？小品牌的团队相对都比较扁平，决策往往都是老板拍脑袋，决策快，不需要杂乱的流程和繁复的审批流，小品牌是老板自己下手干，所以许多工作在推进上，往往要比大品牌简单得多。

　　这是小品牌的优势，可是，品牌一旦做大，这种优势就会消失。从进化论的角度，一个原始的干细胞，一定是无所不能的，可是一旦分裂，实现功用分解，职能分工，分解后的这个细胞，只能在它的职能范围之内做事。

　　分解的优点：专业、专心、高效；分解的坏处：功用化，只能做自己职能范围内的专业工作，不再是单个细胞统筹考虑，而是通过各个职能组织的合作来实现。它带来的优点是可以带来高效率，协作产生了规模效应，以及协作的进程会创造新链接的可能性。

　　可是也会带来问题，功用的单一化，无法站在大局的角度考虑。也无法站在更高维度上去整合资源，调配分工。所以大品牌的立异，很大的一个问题在于，如果立异者不是老板自己，立异产品的负责人就很难具有大局考虑的才能，去洞察、开发、统筹和协调资源全面推进。