如何把产品设计做好呢

　　将依据纳入规划决议计划自身便是一个学习进程。你永远不会找到正确的答案来解决问题，因为实际世界没有完美解决方案。假如这个进程是有用的，即便不完美，你也会在做决议计划时决心备增。

　　致力于协作每个人在做相同工作时，都会面临相同的实际。对产品做出决定的人必须是了解情况的人。假如常识只存在于某一个人的脑海中，那么常识有多好就无关紧要了。没有协作的研究意味着，一组人在学习和创立报，供另一组人认可或忽略。

　　在这种环境中工作，即便是用心的团队，也会让常识丢失。假如协作中缺乏依据和一致，意味着每个人都默认了，赢家是因为个人偏好，而不是正确的常识。这两种办法都不是有用的。

　　直接让产品规划和开发人员参与提问和答复是有用的办法。并且很风趣。根据公司安排的不同，实现的办法也不同。提出问题的关键是建立一个共同的决议计划框架，以便更快更好的做出决议计划。我为此开了一个研讨会。它改变了日子。